¿Qué es y cómo hacer selección de personal en una empresa?
La seleccion de personal o seleccion laboral, es uno de los procesos más importantes para asegurar el cumplimiento de los objetivos de las empresas, es contar con las personas que presenten las habilidades, conocimientos o actitudes con las que puedan generar un excelente desempeño y así, cumplir los objetivos de cada área. A este lo llamamos Proceso de Reclutamiento y Selección de Personal .
Las Fases previa de la selección de Personal
Diseño del Perfil del Cargo por Competencias: A partir de la necesidad de cumplir con los objetivos organizacionales, se hace imprescindible desarrollar el perfil del cargo. Éste documento indica qué requisitos técnicos, experiencia y tipo de competencias son necesarias en el candidato que ocupará el puesto de trabajo.
Es relevante además, considerar otras variables como la relación entre los valores y el contexto organizacional con la personalidad del candidato. Esto adquiere relevancia ya que, si un candidato cumple con los requisitos técnicos y experiencia pero no ostenta los valores de la empresa, probablemente desistirá pasado unos meses.
Finalmente, el perfil del cargo por competencias debe responder a las preguntas ¿Qué es lo que busco? ¿Qué habilidades ,conocimientos o actitudes debe tener el candidato para asegurar el desempeño? y ¿Cuáles son los requisitos indispensables para el cargo?. Si requieres que se diseñen o redefinan los objetivos del cargo, puedes revisar nuestro servicio aquí.
Analizar y elegir la estrategia de reclutamiento de personal
Alta atracción de candidatos: Para atraer una alta tasa de candidatos en un tiempo específico es necesario desarrollar una forma que asegure resultados efectivos. Para ello, es relevante considerar todo tipo de beneficios que otorgue la empresa o condiciones que genere el interés de las personas que puedan contar con el perfil definido.
Por otra parte, se debe definir el “dónde” se buscará, ya que cada diferente fuente, atrae diferentes perfiles. Por ejemplo, para cargos operativos las OMIL tienden a ser excelente opción, no así para cargos de gerencia. Si requieres altos nivel de currículum para tus vacantes, consulta nuestro servicio de Reclutamiento Masivo.
Aplicar el filtro curricular con entrevista telefónica
Filtro Curricular: Posterior a obtener una alta tasa de candidatos (al menos 10 veces la cantidad de vacantes) se debe considerar únicamente los que cumplan requisitos de experiencia, estudios u otros que se puedan visualizar en su CV.
Cuando no se encuentran CV que cumplan con los requisitos, es necesario revisar y redefinir la estrategia de reclutamiento o si el perfil está dentro del mercado.
Las evaluaciones laborales en selección de personal
Evaluaciones Psicolaborales: Esta fase es el foco de los procesos de Selección de Personal. Consiste en elegir y aplicar las herramientas técnicas que nos permitan detectar el tipo y nivel de competencias de cada candidato. Además, eliminar posibles problemas relacionados con el calce entre la cultura y el postulante ó posibles patologías.
Hoy en día existen diferentes herramientas para ello. De éstos se destacan los Test Proyectivos de Personalidad, Test Conductuales , Entrevista por Competencias, Chequeo Referencias, Análisis de Casos y Test Específicos. Si requieres evaluaciones psicolaborales para candidatos de tu empresa, puedes revisar nuestro servicio aquí.
Análisis de información y elección del finalista
Posterior a evaluación de los candidatos, se debe definir quién es el más apto para ocupar la vacante en la empresa. La triangulación de información nos otorga veracidad a las evaluaciones laborales. Permite eliminar el “ruido” por factores cómo que el candidato desee quedar bien, no sea veraz en su relato o responda un test de memoria.
Pese a ello, no existe candidato perfecto. Por lo tanto es importante considerar los aspectos a desarrollar o capacitar en el candidato cuando empiece a trabajar para lograr ver resultados positivos de su desempeño a corto plazo.
Finalmente, el proceso debe continuar con una buena generación de On Boarding para asegurar que el nuevo trabajador conozca el contexto de la empresa, interiorice las reglas, desarrolle una socialización positiva y adopte la cultura organizacional.
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